心の健康増進に係る取組は、職場環境改善・ストレスマネジメントの向上などの一次予防、メンタルヘルス不調者の早期把握・早期対応などの二次予防、メンタルヘルス不調者の職場復帰や再発防止などの三次予防に加え、ワーク・エンゲイジメント（※）向上など、メンタルヘルス不調の対策に留まらないポジティブメンタルヘルスの取組が注目されてきています（※ワーク・エンゲイジメントとは、仕事への活力、熱意、没頭が揃った状態のこと）。これらの領域への投資（健康投資）として予算を確保し、体制を構築するためには、経営者のコミットメントやリーダーシップを得て組織として推進していくことが重要です。

職場における心の健康に関連する課題を解決するためには、まずは従業員や組織の心の健康に関連する状態を把握し、分析することが必要です。現状を可視化し、その要因の把握・分析を行うことで、効果的・効率的な課題解決につながります。
また、評価指標やモニタリングする指標（プロセス評価、パフォーマンス評価、アウトカム評価、満足度などその他の指標）を定め、取組の効果や改善状況の評価を行うことが重要です。

職場のメンタルヘルス、従業員の心理的負担には職場の環境が大きく影響しています。ストレスチェック・各種サーベイの結果や、現場の声や産業保健スタッフなどからの情報（定性情報）をもとに、組織や部署ごとの課題を踏まえた職場環境改善を行うことにより、従業員の仕事のストレス要因にアプローチし、や健康状態の改善、生産性の向上をもたらします。

一次予防として、従業員個人のストレス耐性を強化することが重要です。従業員が自ら、ストレスへの気づきとストレスへの対処ができるように、正しい知識やスキルの付与（リテラシー向上の支援）が求められます。

メンタルヘルス不調が生じた従業員には、適切に治療を受けて頂き、回復後には復職のサポートが必要となります。そのためには、不調者の対応を適切に行うためのプログラムの策定や専門職による適切なケアが求められます。