職場の心理的安全性向上プロジェクト／[252]株式会社アウラ｜サービス詳細

目次基本情報 grp-1 目的・期待される効果 grp-1a 導入企業の評価 grp-1a 理論的裏付け grp-1c 実証評価 grp-1b 提供可能エリア grp-3 サービス提供実績 grp-4 受賞歴 grp-5 サービス提供手順 grp-6 サービス導入後の有効性評価 grp-8 サービス提供不可範囲 grp-10 価格体系 grp-12 トライアル grp-12a

基本情報 grp-1
分類	01体制・業務構築支援 02調査・分析支援（人的支援） 04組織づくり・職場環境改善 05管理職向け個別支援 06相談窓口・カウンセリング 07セルフケア研修 09復職支援
サービス名称	職場の心理的安全性向上プロジェクト
事業者名称	株式会社アウラ
URL	https://www.aula-mr.jp/
サービスの特長・強みが分かる一言PR	様々な環境で働く人々の心の健康に”ポジティブな予防”を目指す。臨床経験豊かな心の専門家による実効性の高い専門的支援です。
提供内容 grp-2	体制・業務構築支援 ○：該当する－該当しない	産業保健体制構築支援	○
		健康経営推進支援	○
		ストレスチェック制度対応支援	○
		ハラスメント対策支援	○
		過重労働対策支援	○
		復職支援に係る体制・業務構築支援	○
		人事・労務向けアドバイザリー	○
提供内容	現状把握・分析システム ○：該当する－該当しない	ストレスチェックシステム
		パルスサーベイ
		健康・労務データ統合分析システム
提供内容	組織づくり・職場環境改善 ○：該当する－該当しない	組織開発コンサルティング	○
		管理職向け研修	○
		従業員向け研修	○
サービスの概要・特徴	この「職場の心理的安全性向上プロジェクト」は、職場の心理的安全性を高めて「ポジティブな予防」を実現する具体的支援サービスです。企業規模に応じたカスタマイズにより『企業ごとの最適解』を提供し、離職防止や人材定着と将来的な成長戦略に取り組みます。まず、企業のニーズや課題を見える化し、法制度対応上のリスクをアセスメントします。特に〔ストレスチェックの取り組み〕は、公認心理師が共同実施者として産業医と連携して行い、個々のストレス要因を明確にし、集団分析により管理者層に具体的な助言を行うことで、不調の早期発見と対応・職場環境の改善を図ります。更に、臨床心理士による〔戦略的な個人面接〕を行うことで、アブセンティーイズムやプレゼンティーイズムの改善が期待できるのみならず、キャリアパスやワーク・エンゲージメントの向上を支援します。従業員のヘルスリテラシーと意識を向上させ、心理的安全性を高めるために〔研修〕も重要です。ストレス耐性やハラスメント対策等など多彩なテーマで行います。　このプロジェクトは規模や業種を問わず、健康経営の観点からも柔軟かつ適切に職場環境の快適化に取り組めます。

目的・期待される効果「効果の根拠★」の種別 ○：導入企業の評価あり　●：理論的裏付けあり　◎：実証評価あり		効果の根拠★	根拠の詳細
目的・期待される効果「効果の根拠★」の種別 ○：導入企業の評価あり　●：理論的裏付けあり　◎：実証評価あり		効果の根拠★	導入企業の評価	理論的裏付け	実証評価
基盤構築関連	法制度対応	○	○	－
	制度・施策体系の整理	○	○	－
	人事・産業保健業務の効率化・負担減	○	○	－
	組織状況の把握	○	○	－
	その他	○	○	－
	その他の内容
取組の普及・浸透	サーベイ受検率向上	－	－	－	－
	相談窓口の利用率・認知率向上	○	○	－	－
	プログラムへの参加率・利用率向上	○	○	－	－
	不調の早期発見・対応	○	○	－	－
	ヘルスリテラシー・意識向上	○	○	－	－
	仕事のストレス要因低減	○	○	－	－
	心理的安全性・上司のサポート力向上	○	○	－	－
	周囲のサポート力向上	○	○	－	－
	その他	○	○	－	－
	その他の内容
心の健康・パフォーマンス関連	生活習慣の改善	－	－	－	－
	健康状態・心理指標改善	－	－	－	－
	アブセンティーイズム改善	○	○	－	－
	プレゼンティーイズム改善	○	○	－	－
	ワーク・エンゲイジメント向上	○	○	－	－
	従業員エンゲージメント向上	○	○	－	－
	労務指標改善	－	－	－	－
	その他	○	○	－	－
	その他の内容

導入企業の評価	具体的内容	【社福　千代田区社会福祉協議会】社会福祉／約70人／2025年４月~この数年、休職者の多さ・パフォーマンスの低さが気になるも、原因や改善方法がわからなかったが、プロジェクト導入後わずか3か月ほどで、潜在化していた課題（法制度への対応や、ストレスチェック実施体制、復職支援プログラムの未整備等）に気づかされ対策を進めている。心理的安全性の向上は〔ストレスチェックの共同実施者〕としての支援によっても実感する。集団分析の結果説明では、上司のサポート力向上や周囲のサポート力向上につながる具体的で現実的な助言を受けた。個別支援の面談では、不調者への具体的対応やアブゼンティーイズム・プレゼンティーイズムの改善に関する助言は、管理者層の大きなサポートとなった。次年度〔臨床心理士の個人面接〕を全職員対象とすべく、予算計上の予定である。【弁護士法人リブラ共同法律事務所】専門サービス／約20人／2025年５月~ ハラスメント問題に発展しかねない現状があったが、プロジェクト導入後、個人面談による当該者たちのアセスメントや、職場における物理的環境改善提案、経営層に対する具体的な支援により、事案が解決した。
理論的裏付け	採用している理論の概要	なし
実証評価	学術介入の有無チェックあり：実施しているチェックなし：実施していない	学術研究機関等による科学的な効果検証
	学術介入の有無チェックあり：実施しているチェックなし：実施していない	学術研究機関等が介在しない独自の効果検証
	学術介入の概要	なし
	エビデンスの水準チェックあり：実施しているチェックなし：実施していない	ランダム化比較試験
		非ランダム化比較試験
		単純前後比較などの準実験的研究
		コホート研究
		横断研究または症例対照研究
	結果概要	なし

選択されたソリューションのサービス詳細

株式会社アウラ
職場の心理的安全性向上プロジェクト ♥

提供可能エリア grp-3	チェックあり：提供可能チェックなし：提供不可	北海道東北関東甲信越北陸東海近畿中国四国九州沖縄海外
提供可能エリア grp-3	提供エリアの条件	オンラインでの対応を含めてのサービスの提供となります。対面でのご支援の場合、東京オフィス（都内港区）および岡山オフィス（岡山市北区）より往復で３時間以上の移動時間を要するエリアにおいては、交通費、宿泊費（必要な場合）のほかに、遠隔地対応加算が生じます。
サービス提供実績 grp-4 rowspan_tgt3	当該サービスの企業規模別導入実績 ◎：導入実績あり ○：導入実績ないが提供可能－：提供不可	50人未満	◎
50人以上1,000人未満		◎
1,000人以上10,000人未満		○
10,000人以上		－
提供先企業・団体の業種の傾向	当該サービスの提供開始から3か月間での傾向となるが、専門的なサービスを提供する企業や、公的な福祉サービスを提供する団体とのご契約傾向がある。職員数としては、100人以下となっている。今後想定される提供先として、スタートアップ企業や、少数精鋭での専門職集団などが考えられる。また、すでにコンプライアンス体制は取れている企業の中でも、課題が顕在化していたりリスクが潜在化している部門あるいは、支社・工場といったグループやチームなどの職場単位でのご利用に効果があると考えている。
提供先企業・団体の業種チェックあり：得意としているチェックなし：非該当	農業、林業金融業、保険業不動産業、物品賃貸業学術研究、専門・技術サービス業宿泊業、飲食サービス業生活関連サービス業、娯楽業教育、学習支援業医療、福祉複合サービス事業サービス業（他に分類されないもの）公務（他に分類されるものを除く）漁業分類不能の産業鉱業、採石業、砂利採取業建設業製造業電気・ガス・熱供給・水道業情報通信業運輸業、郵便業卸売業、小売業
サービス提供開始時期		2025 年
アカウント数
カウンセリング実績	実人数	11 人
	延べ回数	19 回
	件数のカウント方法	2025年3月にプログラム提供開始。その後に、契約を締結した各企業への実施報告数に基づく。
昨年度の研修実績	延べ回数	0 回
昨年度の研修実績	1社当り回数（延べ回数÷実施社数）	０回
受賞歴 grp-5
サービス提供手順 grp-6	【営業・提案】必要日数：最短で2週間１）職場環境快適化・ハラスメント防止対策などに関するお問い合わせをいただいた企業・組織を訪問。２）企業の組織構成や業務内容を理解し、施策責任者らが認識している問題点やニーズを具体的に把握すると同時に、産業保健スタッフにもご挨拶し、今までの取り組みなどをヒアリング。また就業現場を確認する。３）その企業用にカスタイマイズしたプログラムを提案。PDCAサイクルも含めた年間計画案等も添付。　【導入・運用】４）導入初動にて、プログラム担当臨床心理士の存在を従業員の皆さんに知っていただく。５）プログラムの中に定期的に組み込まれる施策責任者・担当者との助言・ミーティングの時間で、常に効果を確認。６）運用中でも、職場環境において取り扱うべき事象等が出現した場合には柔軟に対応する。プログラム内容や年間計画の変更などによって、より効果をもたらすように修正することもあり得る。
導入・利用促進支援 grp-7	◎：標準サービスとして無償で提供可能 ○：有償サービスとして提供可能－：提供不可	導入オリエンテーションの実施	◎
		セミナー等イベントの実施	○
		パンフレットの作成	○
		専用Webサイトの提供	－
		ニュースレター	○
		運用・利用状況を踏まえた対策提案	◎
		その他	◎
	利用促進策の具体的な内容	カウンセリングの案内方法やチケットの明示内容等、組織としての事務処理におけるやりやすさだけではなく、利用者（従業員）の目に直接的に触れることによるポジティブイメージを持った利用促進策となるよう支援をしている。
	サービス導入後の有効性評価 grp-8	◎：定期的に評価をしている ○：クライアントのオーダーに応じて評価を実施空欄：定期的な評価はしていない		◎
評価指標・評価方法	サービス導入後の有効性評価 grp-8	サービスを担当者する部局へは、サービス提供のタイミング（多くの提供先は一か月に一回程度）にて、サービスの問題点等を含めた有効性に関するヒヤリングを行っている。と同時に、経営層にも定期的に面談を行い、質的評価を受けている。
有害事象の確認 grp-9	サービス提供前の検証 ○：サービス提供前に検証している空欄：サービス提供前に検証していない
有害事象の確認 grp-9	サービス提供後のモニタリング ○：サービス提供後にモニタリングしている空欄：サービス提供後にモニタリングしていない		○
サービス提供不可範囲 grp-10	・医療行為に抵触しかねない内容のサービス・２４時間の対応など、オンデマンドによるサービス
実務責任者の経歴開示 grp-11	◎：公開済 ○：調達時に個別に開示可能空欄：開示不可		◎
実務責任者の経歴開示 grp-11	公開情報	本多公子 1959年生まれ株式会社アウラ代表取締役臨床心理士／公認心理師　教育学修士消防庁緊急時メンタルサポートチーム専門家農林水産省農業経営改善R2調査検討会メンバー厚生労働省PTSD高度専門研修修了日本女性財団共働発起人「心の健康にも予防が大切」という理念のもと、2006年に東京と岡山に心理オフィスを開設。2008年に（株）アウラ心理教育センターを設立。2024年4月に（株）アウラを設立。個人心理療法及び企業のメンタルヘルスの支援を行っている。「経営戦略としての職場環境づくり」をキーワードに、ハラスメント対策等を含めた職場環境快適化のためのシステム構築と具体的支援を行ってきた。臨床心理学の専門的知識を視覚的・体感的に理解してもらえるような独自メソッドも開発し、
価格体系 grp-12	このサービスは、導入される企業のニーズ、課題の優先度などによって、完全にカスタマイズをして提供します。もちろん従業員規模によって総額費用は変化しますが、どのサービスにウェートを置き、どこから対策を始められるのかによっても、価格が異なってまいりますので、一律的な価格設定（従業員一人あたり●●●円という設定表示）をしておりません。研修を実施するタイミングや、共同実施者としてストレスチェックに対応する時期などによっても変化いたしますが、年額の総金額を便宜的に12か月で分割し、月ごとに定額でのお支払い方法もあります。ちなみに、現時点での導入企業様への平均的な提供価格は、月額1２万円（税別・交通費実費）程度となっております。
	無償提供 ○：無償で提供可能空欄：無償での提供は不可能
	無償提供条件
トライアル	◎：無償トライアルが可能 ○：有償トライアルが可能空欄：トライアルは不可		○
トライアル	トライアルの内容や条件等に関する補足	セミナーに関するトライアルを有償にてお受けしております。
多言語対応 grp-13	◎：標準サービスとして無償で提供可能 ○：有償サービスとして提供可能空欄：提供不可	英語
		中国語
		ベトナム語

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